21 Tendencias para el 2021: Transformar el Talento y el Futuro del Trabajo
Las tendencias existentes se están acelerando, impulsando la transformación digital a una escala sin precedentes como resultado de la crisis mundial sanitaria, económica y social.
Las 3Rs: Renovar, Reaprender, Reorganizar.
El impacto del Covid-19 en la digitalización y las habilidades: El nuevo futuro para los trabajadores.
La Revolucion de las Habilidades 4.0
Se buscan personas: Los robots las necesitan
El hecho de que los robots están reemplazando a los humanos en el trabajo se instaló como el debate de la década. Sin embargo, la realidad pareciera ser todo lo contrario.
La Revolución de las Habilidades 2.0
Los robots no necesitan aplicar
Soluciones humanas para la Revolución de las Habilidades.
La digitalización y la automatización están sucediendo a un ritmo sin precedente: debemos identificar cercanías y similitudes en las competencias que crean caminos de carrera concretos.
De Líderes tradicionales a Líderes Digitales
Cómo liderar a través de la transformación digital
Las organizaciones deben crear una cultura de innovación para poder afrontar la transformación digital. Necesitan estar abiertas al cambio, listas para tomar riesgos calculados y también dispuestas a fallar rápidamente.
El crecimiento del trabajo NextGen
#GIG Responsibly
Las personas quieren oportunidades que les permitan desarrollar sus habilidades y que las mantengan empleables para su actual trabajo y el / los futuros.
La Era del Potencial Humano 2.0
Desde 2011 ManpowerGroup presenta durante el Foro Económico Mundial en Davos la serie de investigaciones que denominó Era del Potencial Humano.
Las carreras de los Millennials: visión 2020
Los Millennials rompen el esquema tradicional de la carrera profesional: trabajarán por más tiempo pero con más recesos y variedad de empleo
Conocé datos, cifras y consejos prácticos de los expertos en recursos humanos.
7 pasos hacia una inclusión consciente
Una guía práctica para facilitar una mayor participación de mujeres en posiciones de liderazgo.
Nuestra investigación apunta a conclusiones claras. Necesitamos dejar de hablar sólo de diversidad y realizar acciones concretas que logren resultados reales.